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Élections 2026 : la fenêtre d'influence est déjà ouverte

Octobre 2026 peut sembler loin. Mais pour ceux qui comprennent les rouages du pouvoir, la campagne a déjà commencé. Partis nerveux devant les sondages, oppositions qui haussent le ton, tensions internes qui se multiplient : tous les signaux sont là. La période préélectorale est lancée.

Pour les organisations qui veulent influencer le débat, le temps de l'observation est terminé. C'est maintenant qu'il faut agir pour se positionner.

La mise à jour économique : premiers indices

La mise à jour économique déposée récemment envoie des signaux clairs sur les priorités du gouvernement. L'économie performe mieux que prévu, le déficit se résorbe et l'emploi se maintient. Même les tarifs américains ont un impact plus modeste qu'anticipé.

Résultat : Québec disposera d'une marge de manœuvre au budget de mars. Le retour à l'équilibre budgétaire reste prévu pour 2029-2030.Le thème de la mise à jour économique, « Protéger notre pouvoir d’achat et notre économie », révèle la posture du gouvernement pour les prochains mois.  Concrètement, cela s’exprime par les mesures clés annoncées aujourd’hui, soit des efforts de 5,9 milliards de dollars pour protéger le pouvoir d'achat des Québécois et Québécoises, une aide ciblée pour les secteurs de l’agriculture et de la foresterie, ainsi que des mesures d’une valeur de 2,5 milliards de dollars pour augmenter la compétitivité des entreprises.  

Les organisations qui participeront aux consultations prébudgétaires en janvier ou qui solliciteront des rencontres politiques doivent aligner  leurs demandes sur cette vision afin de maximiser leur impact.  

Un marathon, pas un sprint

La mise à jour économique trace la route. Les prochains mois seront déterminants pour ceux qui veulent orienter la conversation. Attendre, c'est risquer de subir les élections plutôt que d'en faire un levier d'influence.

Les professionnels des affaires publiques le savent : l’influence s’exerce bien avant le déclenchement officiel des campagnes.  Les élections municipales de 2025 l'ont démontré. L'électorat récompense le concret. Les politiciens qui en proposent se démarquent. Les organisations doivent faire de même.

Les organisations qui ont réussi à se démarquer à l’automne 2025 ne s’y sont pas prises à la dernière minute. Elles avaient une compréhension claire du terrain et une stratégie construite avant que la campagne ne soit déclenchée.  

L’exemple de l’Association des pompiers de Montréal, que Casacom accompagne depuis quelques mois, illustre bien cette réalité. Leur démarche, amorcée à la suite d’un rapport sévère sur l’état de leurs équipements, s’appuyait sur des faits précis, un récit crédible et des interventions coordonnées. Ils ont occupé l’espace public, rencontré les bons acteurs et su démontrer l’urgence de leur enjeu. Résultat, leur travail a trouvé écho dans les plateformes électorales et dans les médias. Ce succès repose sur une préparation rigoureuse et sur un accompagnement soutenu de nos équipes chez Casacom.

Les fenêtres d'action se multiplient

Au provincial, les enjeux s'élargissent, la couverture médiatique s'intensifie, la concurrence s'accroît. Les organisations qui souhaitent orienter le débat doivent comprendre à quel moment entrer dans la conversation et à qui s’adresser. Les premiers jalons sont déjà identifiables : consultations prébudgétaires, budget de mars, congrès de partis, tournées régionales, annonces de candidatures, déplacements des chefs. Ce calendrier, souvent perçu comme routinier, est en réalité une succession de fenêtres stratégiques.

Le moment d’agir, c’est maintenant

Nous entrons dans une période où se préparent les décisions qui orienteront la prochaine décennie au Québec. Les organisations qui s'engagent maintenant disposent d'un avantage réel.  Une démarche d’influence est un marathon, pas un sprint. Mieux vaut donc la commencer sans attendre.

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